برای ساخت یک تیم موفق و موثر :
1. تنوع را در آغوش بگیرید
سازمان‌های متنوع نه تنها عملکرد بهتری دارند، بلکه منسجم‌تر عمل می‌کنند و روابط داخلی را بهبود می‌بخشند. کلید شما این است که به روش های مختلف به تنوع نزدیک شوید. شما اعضای تیمی را می‌خواهید که از پیشینه‌های مختلف آمده و راه‌های متعددی برای انجام وظایف داشته باشند.
تنوع شامل ویژگی‌های ذاتی مانند سن، نژاد، هویت و همچنین ویژگی‌های آموخته شده یا اکتسابی از جمله تجربیات زندگی، شرایط اجتماعی-اقتصادی و سبک ارتباطی است. چند جمله برای تبریک تولد به انگلیسی
به دنبال کارکنانی باشید که از بسیاری جهات متنوع هستند تا به شما کمک کنند تیمی ایجاد کنید که هر مشکل را از چند نقطه نظر حل کند. این به شما کمک می کند تا نگرانی هایی را که مشتریان شما ممکن است داشته باشند را برطرف کنید یا نیازی را کشف کنید که می توانید آن را برطرف کنید.
یکی از بهترین مهارت ها برای هر مدیر یا رهبر، توانایی گوش دادن است. به اعضای تیم خود زمان و فضا بدهید تا خودشان را بیان کنند، به خصوص در زمینه های مربوط به تنوع. این ارتباط به شما کمک می‌کند تا بفهمید چگونه می‌توانید نیازهای آنها را برآورده کنید و مهارت‌ها و قابلیت‌هایی را که ممکن است نادیده گرفته‌اید، درک کنید.
2. از روز اول انتظارات خود را تعیین کنید
پس از تعیین نقش‌ها، می‌خواهید به تیم خود بگویید که رسیدن به اهداف و الزامات آنها چگونه است. انتظارات برای موقعیت ها و همچنین کار بر روی پروژه های فردی به کارکنان شما کمک می کند تا بفهمند چه کاری باید انجام دهند. تعریف واضح انتظارات از روز اول به شما کمک می کند تا پروژه ها را در مسیر خود نگه دارید و آنها را تا پایان کامل کنید. همچنین به جلوگیری از تأخیر و شکایتی که کسی متوجه نمی شود وظیفه خاصی بر عهده آنهاست کمک می کند.کشورها به انگلیسی +مخفف آنها
کلید تعیین انتظارات ارتباط است. مستقیماً به آنها بگویید از آنها چه می خواهید و برای شروع به آنها راهنمایی بدهید. اگر تیم شما خودکفا است، زمانی را برای آنها ایجاد کنید تا مشکلات را برای شما بیاورند. اگر اعضای تیم در نقش‌ها یا نیروی کار خود تازه کار هستند، مطمئن شوید که می‌دانند چگونه شما و کارکنان دیگر را پس از تکمیل هر یک از جنبه‌های کارشان به‌روزرسانی کنند.
برای ساخت یک تیم موفق و موثر :
1. تنوع را در آغوش بگیرید
سازمان‌های متنوع نه تنها عملکرد بهتری دارند، بلکه منسجم‌تر عمل می‌کنند و روابط داخلی را بهبود می‌بخشند. کلید شما این است که به روش های مختلف به تنوع نزدیک شوید. شما اعضای تیمی را می‌خواهید که از پیشینه‌های مختلف آمده و راه‌های متعددی برای انجام وظایف داشته باشند.
تنوع شامل ویژگی‌های ذاتی مانند سن، نژاد، هویت و همچنین ویژگی‌های آموخته شده یا اکتسابی از جمله تجربیات زندگی، شرایط اجتماعی-اقتصادی و سبک ارتباطی است. چند جمله برای تبریک تولد به انگلیسی
به دنبال کارکنانی باشید که از بسیاری جهات متنوع هستند تا به شما کمک کنند تیمی ایجاد کنید که هر مشکل را از چند نقطه نظر حل کند. این به شما کمک می کند تا نگرانی هایی را که مشتریان شما ممکن است داشته باشند را برطرف کنید یا نیازی را کشف کنید که می توانید آن را برطرف کنید.
یکی از بهترین مهارت ها برای هر مدیر یا رهبر، توانایی گوش دادن است. به اعضای تیم خود زمان و فضا بدهید تا خودشان را بیان کنند، به خصوص در زمینه های مربوط به تنوع. این ارتباط به شما کمک می‌کند تا بفهمید چگونه می‌توانید نیازهای آنها را برآورده کنید و مهارت‌ها و قابلیت‌هایی را که ممکن است نادیده گرفته‌اید، درک کنید.
2. از روز اول انتظارات خود را تعیین کنید
پس از تعیین نقش‌ها، می‌خواهید به تیم خود بگویید که رسیدن به اهداف و الزامات آنها چگونه است. انتظارات برای موقعیت ها و همچنین کار بر روی پروژه های فردی به کارکنان شما کمک می کند تا بفهمند چه کاری باید انجام دهند. تعریف واضح انتظارات از روز اول به شما کمک می کند تا پروژه ها را در مسیر خود نگه دارید و آنها را تا پایان کامل کنید. همچنین به جلوگیری از تأخیر و شکایتی که کسی متوجه نمی شود وظیفه خاصی بر عهده آنهاست کمک می کند.کشورها به انگلیسی +مخفف آنها
کلید تعیین انتظارات ارتباط است. مستقیماً به آنها بگویید از آنها چه می خواهید و برای شروع به آنها راهنمایی بدهید. اگر تیم شما خودکفا است، زمانی را برای آنها ایجاد کنید تا مشکلات را برای شما بیاورند. اگر اعضای تیم در نقش‌ها یا نیروی کار خود تازه کار هستند، مطمئن شوید که می‌دانند چگونه شما و کارکنان دیگر را پس از تکمیل هر یک از جنبه‌های کارشان به‌روزرسانی کنند.
سلامت و روانشناسی